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壹定发登陆2015年上半年工作总结会及项目管理培训交流会圆满落幕
 
添加时间:2015-8-5     来源:运营管理部     作者:阮霭凝    阅读次数:4121

      2015730-81,壹定发登陆2015年上半年工作总结会及项目管理培训交流会在集团总部5楼培训室顺利召开。大会对2015年上半年取得的成绩和不足进行了总结与回顾,并对下半年的工作进行了展望,为公司下半年各项工作的开展奠定了一个良好的开局。集团董事长黄振宇先生、集团执行总裁先生、集团副总裁李兆文先生、财务总监邱红波先生及集团公司、项目公司、物业公司管理人员共20余人参加了本次大会。

PART1:壹定发登陆2015年上半年工作总结会

730的上半年工作总结会上,集团各部门负责人、各项目负责人分别就上半年工作开展情况进行总结及下半年工作计划作汇报,回顾上半年取得的工作成绩,查找工作中存在的不足、汲取经验教训、凝聚团队智慧,贯彻集团营销战略,并明确下半年的工作任务,为实现年度经营目标作了详细工作计划部署。集团董事长黄振宇先生就《壹定发登陆2015年企业发展战略白皮书》作了详细的概述,阐明集团整个经营状况、业务拓展、战略规划等内容,指明广弘的未来发展方向。

会上,李兆文副总裁提出,各项目需做好团队建设、流程建设、推进营销工作;各负责人在工作中必须以身作则,在团队中起到模范带头作用;结合工作实际建立员工培训体系,不断提升员工的专业技能、综合素质水平及职业道德修养;集团部门与项目需多沟通,多协调,多支持项目的工作开展。

最后,执行总裁在发言中指出,各集团部门/项目公司在安排下半年工作时,需认清当前所面临的形势和任务,进一步增强自我工作责任感和紧迫感,保持良好的精神状态,理清思路,扎实工作。各部门的同事要勇于开拓思路,更新老旧营销模式,与时俱进,从多角度多方向加大外拓力度。同时,工程管理体系上的同事更要从各项工程进展情况、存在的短板问题及可能发生的不良状况等方面出发,以发展的眼光规划工作,最大限度的保证工程工期及工程质量,为集团的健康发展提供有力的保障。

 

集团董事长黄振宇讲解《壹定发登陆2015年企业发展战略白皮书》

集团执行总裁做总结点评

集团副总裁李兆文发言

总结大会现场

PART2:项目管理培训交流会

731-81的项目培训交流会,是根据公司目前现状,为了让集团各部门负责人、项目负责人、总经办主任等更加了解公司战略规划及公司未来发展方向,明确岗位职责,提升职业化素养而开展的。本次交流会内容丰富、形式多样:营销管理部经理朱海军为大家讲解了一堂生动的“项目营销管理与客服危机处理”案例培训;集团副总裁李兆文为大家主持了一场关于“项目管理知识经验交流”分享会,各项目负责人分别从开发报建、公共关系处理、项目运营、团队建设、营销策划管理、与合作单位互动等方面进行头脑风暴、交流经验;集团执行总裁为大家讲解了“廉洁自律风险防控”,要求大家在工作生活中都要忌贪婪,严于律己;最后,集团副总裁李兆文讲解了项目负责人任职资格分解剖析及岗位说明书,让各位了解到成为一名合格的项目负责人应具备的条件和素质。

营销管理部经理朱海军做《项目营销管理与客服危机处理》培训

项目管理头脑风暴  经验交流

集团执行总裁做《廉洁自律风险防控》培训

集团副总裁李兆文讲解《项目总经理胜任素质模型》

为期三天的大会使各位与会人员充分认识了今后各自的努力方向和下半年的工作任务,增进了信心,团结了力量,这对于推进公司下半年各项工作任务的顺利展开是一个良好的开端。

 
 
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